現在、社会においては、18歳人口の減少に伴い、私立大学における定員管理の厳格化が進んでいます。加えて、国は2040年に向けて私立大学の大幅な縮減の構想を示すなど、大学関係者は今後さらに厳しさを増していくものと考えられます。こうした状況を踏まえ、社会の変化に対応しながら、2030年に向けた中長期計画を着実に推進していくことが、より重要になってきます。

2020年4月の改正私学法の施行に伴い、学校法人には中期的な計画の策定と、その着実な実行が求められるようになりました。本法人においても、各設置校の掲げる教育目的および使命の実現、ならびに持続可能な財政基盤と教学体制の構築を目指し、2020年度に「拓殖大学2030教学経営会議」を設置し、2030年を見据えた中長期計画「教育ルネサンス2030」を策定いたしました。

本計画は2期に分けて推進しており、2021年度〜2025年度までの第Ⅰ期においては、新型コロナウイルス感染症拡大への対応を契機とした教育のICT化の推進やAIの活用、少子化を見据えた学生募集・ブランド力の強化、第一高等学校における新カリキュラムへの対応など、各設置校が直面する諸課題に対し、全学一体となって取り組んでまいりました。その結果、ビジョンである「拓殖人材」の育成の充実等に向けて定めた実行計画の中で一定の成果を得ることができました。一方で急速に変化する社会環境の中においては、教育の質保証のさらなる高度化や、安定的な志願者確保に向けた取り組みの強化など、引き続き取り組むべき課題もあります。

2026年度より第Ⅱ期を始動するにあたり、これまでの成果と課題を踏まえ、改革の実効性を高めるために計画内容と組織体制の見直しを行いました。全教職員が一丸となり、計画を実行する中で各設置校の強みを明確化し、法人としての一層の発展に取り組んでまいります。